集团党委（扩大）会议工作报告主题鲜明，描绘了集团发展的壮丽图景，充分体现了集团党委坚决贯彻落实习重要讲话重要指示精神以及党中央、省委重大战略部署，在深入推动“三大一航母”建设征程中坚定前行、勇攀高峰的坚定意志和决心。
食品集团党委将深入领会北大荒集团党委（扩大）会议精神实质，坚定不移全面贯彻落实会议精神，以思想之变，提升经营质效，以创新之举，增强发展新动能。在营销产业转型升级、“产加销一体化”全产业链建设、深化改革增强发展新活力上狠下功夫，把改革创新贯穿于生产经营管理所有的环节，统筹抓好市场营销体系建设、供应链体系建设和人才梯队建设，着力提升企业的盈利能力和管理上的水准，切实提升公司发展的质量和效益，以食品集团高水平质量的发展新篇章，积极助力北大荒打造“三大一航母”建设工程，为推进农业强国、农业强省建设作出更大贡献。
今年，食品集团将按照报告中关于营销产业转变发展方式与经济转型的工作部署，持续深化营销体系建设，进一步全面整合营销资源，深化区域市场开发，深入推动邢台市场布建，继续加强经销商管理，加大招商合作力度，全力推动“黑土优品·北大荒”品牌推广和电商产业高质量发展，构建营销新模式，打好市场营销攻坚战，切实发挥营销拉动作用。
今年，食品集团将聚焦重点业务板块，有力有序推进“产加销一体化”全产业链建设，深入推动稻米产业融合发展，持续深化产销协同机制，快速做大北大荒稻米产业市场规模。同时，认真研究酒水、油脂、有机杂粮、豆制品产品发展思路，打造重点市场开发方案，制定市场支持政策，扩大经销商数量，提升产品的渠道渗透率。食品集团还将逐渐完备物流仓储体系建设，牢固树立“成本”意识和“时效”观念，不停地改进革新物流仓储运行管理模式，持续优化仓储网络布局和物流资源配置，着力建强供应链体系，不断的提高营销工作质效，为构建全产业链北大荒营销发展新格局贡献“食品”力量。
集团党委（扩大）会议报告全面总结了2024年北大荒集团取得的成绩，统筹谋划了“五个聚焦、五个聚力攻坚”的总体思路和主要方向，蓝图清晰、方向明确，鼓舞人心、催人奋进。北大荒农业股份将立足发展实际，全面贯彻落实集团党委（扩大）会议精神，聚焦主责主业，以建设现代大基地为重点，统筹推进“四个农业”，筑牢粮食安全压舱石。
今年，北大荒农业股份将突出提升科学技术创新能力和数字发展能力，以科学技术创新引领新质生产力发展推进科学技术创新与产业创新深层次地融合，全力发展智慧农业，谋划科技园区建设，加快重大科学技术项目落地，推进“四级”体系建设，提升新技术、新成果应用到位率。持续打造有机种植、订单种植、功能产品在内的优质特色产品种植基地。巩固农业标准化和质量追溯体系建设成果，锚定“大基地”建设，深入落实“千万吨粮食增产计划”，坚持“五良”融合，着力稳面积、提单产、提品质，确保粮食总产再创新高。主动对接市场，寻找优质客户，为下游需求企业建立原料基地，开展特色作物订单种植与销售，促进农业提质增效。
北大荒农业股份将坚定不移加强党的领导和党的建设，推动党建工作与生产经营深层次地融合，持续巩固深化主题教育、党纪学习教育成果，深化作风能力建设，纵深推进全面从严治党，以高质量党建推动企业高水平质量的发展。作为农业种植类上市公司，北大荒农业股份将牢记使命任务，深化改革，强化管理，不断的提高公司治理水平，持续提升公司核心竞争力和盈利能力。在集团党委的坚强领导下，坚定信心、团结奋斗，锐意进取、砥砺奋进，为推进北大荒“三大一航母”建设工程贡献力量。
工作报告既客观评价了2024年集团发展取得的成效，又科学谋划了2025年集团的战略发展任务，成绩客观、思路清晰、举措有力。站在新发展阶段，农服集团党委将全面贯彻落实集团党委（扩大）会议精神，以党建为引领，聚焦主责主业，深化国企改革，持续提升经营活力和发展质效，做好农业生产性服务和投入品及农机经营销售主业。
在全面深化国企改革方面，农服集团要制定整体改革方案，通过优化机构设置、开展“瘦身健体”裁撤15家企业、回归主责主业、区域一体化经营、狠抓财务管理、加强风险管控、完善薪酬绩效体系等系统性的改革举措，规范企业管理，激活发展动力。
在农业投入品集团化运营方面，要严控生产端和采购端，保障垦区农业生产所需种子、肥料和农药的稳定充足、优质优价供应，计划销售肥料184万吨、农药22万吨、春播种子19万吨；做优销售端和服务端，构建大营销战略，牢固树立“顾客就是上帝”理念，提升服务质量，以服务带动由“开药店”向“开诊所”“开医院”转变。
在发展农业科学技术方面，要围绕垦丰种业“百亿营收”工程，加强生物育种创新，创制突破性新品种，集成“种肥药机技”，示范推广一体化解决方案，推动良种良法良机相结合，实现良产良质良价。要实施产研用项目，补强农机短板，推进大型大马力农机先导区建设，紧盯佳木斯“垦征”农机建设项目，加快产品熟化定型，组建锻炼生产经营队伍，推动实现竣工即达产，打赢销售“开局战”。
在农业生产性服务业方面，要落实“农垦社会化服务+地方”行动，立足龙江，主动对接响应地方政府服务需求，灵活组建作业力量，集成北大荒集团的技术、作业、飞防、保险等优势力量开展服务，以做优做大技术服务，带动做强做实托管服务，力争超额完成3000万亩服务面积，推动垦地共建共赢。
在党建方面，要坚持全面从严治党，加强思想政治和基层党组织建设，强化政治监督，提升政治向心力、凝聚力和战斗力，坚持党管干部，精准科学选人用人，为农服集团发展提供坚强的组织保障。
商贸（收储）集团将深入落实集团党委（扩大）会议精神，以全面深化改革为主线，推动资源资产整合，以金融、资本双轮驱动产业优化升级，打造新业态、转换新动能，做强做大仓储、物流、贸易、石油四大产业，全力构建产业韧性强劲、辐射带动显著、经营效益突出的现代化贸易流通体系，为北大荒“三大一航母”建设工程赋能添力。
一是深化运营机制改革，打造产业化贸易流通体系。在前端，设立东北、华北、华东、川渝、华南区域营销中心，对区域内产业布局、主营业务、产品品种类型、客户群体等进行统一规划、资源整合、优化重组。在中端，以真实贸易背景为前提，整合产业链上下游客户资金需求，积极搭建供应链金融服务平台，为粮食经营赋予金融属性。在后端，聚焦仓储、物流、贸易、石油主责主业，统筹全体系要素资源，为产业链上下游计算机显示终端提供粮食购销、仓储物流、金融信息等一站式服务。
二是深化经营模式改革，提升市场化企业创效能力。物流板块对商贸（收储）以及垦区物流资源要素进行整合，重新架构物流体系，推动物流体系向产业链上下游延伸，增强全产业链服务能力；收储板块积极开展最低购国储、省市储备、异地储备、代收代储、调节储备等业务，确保闲置仓容装满政策性粮食，实现扭亏为盈；贸易板块积极对接产业链下游终端大型养殖、饲料和深加工客户，积极寻找业务合作与建仓时机，放大贸易规模，提高创利能力；石油板块在稳定成品油经营收益的同时，积极探索粮食外延性综合服务，为产业链上下游计算机显示终端提供金融、咨询、营销等综合服务，提升服务创效能力。
三是深化治理体系改革，提升现代化企业治理能力。完善法人治理体系，以公司章程为核心，健全完善“五会一层”治理体系，推进治理体系和治理能力现代化。强化内控体系建设，以制度建设为先导，将风险防控要求嵌入到决策、管理、业务、审批、资金、督查督办等全流程中，形成简单高效、权责清晰、管用实用的内控体系。全力处置历史遗留问题，组建“留守中心”，“一企一策”制定清理处置方案，全力压减管理层级和法人户数。
四是深化三项制度改革，建立健全市场化经济机制。深化人事制度改革，全方面实行经理层任期制和契约化管理，定时进行业绩考核，推行末等调整和不胜任退出机制，坚决打破“铁交椅”；深化劳动用工制度改革，全员实行“双合同制”管理，建立以劳动合同管理为核心、以岗位管理为基础的市场化用工机制，实现人岗动态匹配，坚决打破“铁饭碗”；深化分配制度改革，实行“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”灵活有效收入调节机制，“以绩取酬”，激发干部员工的工作积极性，坚决打破“大锅饭”。
集团党委（扩大）会议工作报告牢牢把握集团在龙江振兴发展中的战略定位与职责使命，改革发展取得了新成效，深入实施“三大一航母”建设工程，扎实推进“四个农业”建设，展现了北大荒集团兴农强国的政治担当。报告精确指出“五个聚焦、五个聚力攻坚”的任务目标，为集团发展指明了方向，坚定了公司服务国家乡村振兴、加快建设农业强国和金融强国战略的初心使命。
过去的一年，阳光农险紧紧围绕“保险+科技+服务”，着力打造“九大阳光”，较好地完成了营业收入任务，超额完成了利润指标，各项工作取得了显著成绩。
今年，阳光农险制定了“深耕龙江资源、做优广东存量、突破天津业务”的发展思路，实现扩面增收。坚持推进黑龙江业务提质增效，继续挖掘垦区外农险业务，拓展承保面积，争取保费增量，确保增速不低于全省中等水准。牢牢守住县市2,700万亩承保规模底线，确保完全成本保险面积占比达到55%以上。持续开展中央以奖代补产品，补充个别中心支公司肉牛、鹅保险业务空白。积极扩大垦区粮食作物完全成本保险覆盖面，慢慢地提高各险种的保障水平。主动沟通财政部，争取政策支持，着力解决保险保费25%财政补贴问题。
今年，阳光农险将全力推进“北安模式”“延寿模式”，持续开展种植险全流程线上化创新工作，树立精准承保精准理赔的“阳光模式”。以全面提升集团数字化创新服务能力为核心目标，在垦区范围内，全力推广“农业保险平台”应用，筑牢构建现代化、智能化农业产业高地根基，实现资源的精准配置与高效利用，助力北大荒在数字农业时代实现高质量发展。
工作报告立意深远、高屋建瓴，既是一份全面深化改革、谱写北大荒“三大一航母”的“集结令”，更为推进中国式农业农村现代化、加快农业强国和农业强省建设吹响了“冲锋号”。丰缘集团作为北大荒“三大一航母”建设工程的参与者、践行者，将深入学习贯彻落实集团党委（扩大）会议精神，勇担面粉加工行业“大企业”之责，在集团党委的坚强领导下，围绕公司发展的策略，全力聚焦主责主业，在促改革、强管理、增效益、控风险上持续发力，驰而不息地用北大荒精神塑造农业航母大企业的担当作为。
今年，丰缘集团将持续深化核心领域改革，以瘦身健体、改革强体为抓手，牢固树立“过紧日子”思想，坚决抓好“强化管理专项清收化债攻坚年”活动，持续推进“三项制度”改革，一直在优化商业模式，完善现代化企业管理制度。严格执行省国资委“十条红线”和集团党委“六个严禁”规定，全面加强“两非”管理出清处置，高压推进“两金压降”，有效提升风险防控、控债化债能力，加速资金运转和有效回流。同时，深化差异化考核体系，健全常态化岗位评估，内控制度体系及各类监督贯通协调机制，全面落实管理人员末等调整和不胜任退出机制，清理冗余人员和费用。逐步渐进式解决历史遗留问题，剔除历史包袱，全力提升小麦加工业整体盈利水平。
丰缘集团将持续加强与科研院校合作，切实提升产品研发能力。不断引导丰威、山东、江苏、绥农发等生产型企业以打造澳麦、有机、俄麦等特色拳头产品、开发研制高膳食纤维、功能性等高的附加价值产品。强化与外埠企业技术合作，重点提升工业粉、专用粉、面点产品和功能性产品的研发能力，提高中高端产品、差异化产品、高毛利产品和快消面食类食品比重。同时，强化营销拉动，以“强营销增营收、降成本增利润”为主线，以“北大荒”为背书，采取经销商+直营+电商的销售模式，细研市场结构，深耕省内市场，扩展全国市场，不断延伸市场终端的营销触角，加强与兄弟单位交流合作，探索新发展机遇，提高品牌影响力。
丰缘集团将逐步加强党的领导，强化党的创新理论武装，充分的发挥党建引领保障作用，持续巩固深化主题教育成果，以高压态势抓好党风廉政建设，以扎扎实实、踏踏实实、求真务实的优良作风，推动集团各项战略部署和重点任务落实落地，为北大荒“三大一航母”建设贡献丰缘力量。
工作报告全面总结了集团2024年经济和民生工作取得的新进展、党的领导和党的建设工作取得的新成效。扎实推进“四个农业”建设，粮食安全根基持续巩固；统筹推进深化改革，企业治理效能明显提升；精准发力重点领域，现代农业产业质效并增；深入实施惠民工程，垦区民生福祉显著改善；协同整改各类问题，措施成效日益彰显；全面从严管党治党，党组织功能作用充分的发挥六个方面全面总结了集团在锚定维护国家粮食安全的战略定位，有力推进集团改革发展方面取得新突破。
工作报告思路清晰、目标明确，实实在在地彰显出北大荒集团作为维护好国家粮食安全的压舱石的使命和责任。工作报告是集团接续奋斗的目标性、纲领性文件，报告中进一步统筹抓好全面深化改革是我们的重点工作任务，深入实施“三大一航母”建设工程的战略布局是我们努力工作的目标方向。
药业公司将在2025年进一步深耕市场、内部挖潜，继续做优做强做大主业，慢慢地提高盈利能力，为确保2025年各项目标任务全面完成，主要通过“五聚焦、五强化”“六加强六提升”举措，做好药业改革发展文章，实现高水平质量的发展。一是聚焦深化改革提升行动，建立和完善现代化企业法人治理体系，完善“三定”方案，持续深化劳动、人事和分配制度改革。二是聚焦主责主业，强化产业根基。提升主业的盈利能力。克服市场不确定性因素，做强做优制药产业。三是聚焦市场经营销售的策略，强化销售渠道，建立稳固的战略合作体系。四是聚焦系统管控，强化制度建设，规避经营与市场风险。五是聚焦人才强企战略，强化选人用人标准，优化干部队伍结构。六是突出抓好“六加强六提升”保障药业公司高水平质量的发展。
同时，结合药业实际，坚决抓好“强化管理专项清收化债攻坚年”活动，提升预算管理精细化水平，实现药业公司高质量发展，以实际行动回馈集团党委的信任和支持，以优异成绩为集团“三大一航母”建设工程贡献药业力量。